Viadescape.TV: Santiago Alfaro Rotondo, (sociólogo Pontificia Universidad Católica del Perú)...

Augusto Rubio Acosta del blog Marea Cultural, entrevista a Santiago Alfaro Rotondo, es sociólogo egresado de la Pontificia Universidad Católica del Perú e investigador de la Red Internacional de Estudios Interculturales de la misma casa de estudios. Asimismo ha sido profesor de diversas universidades peruanas y consultor de organismos nacionales e internacionales como la Comisión Nacional de Cooperación con la UNESCO y la Cooperación Técnica Alemana-GTZ…

Via: Viadescape.TV

"El éxito nos mató", dice el creador de Mobuzz.TV...

MobuzzTV fue uno de los videoblogs mas logrados de habla hispana, se emitía a diario, en tres idiomas, parecía bien encaminado y de pronto termino cerrando, en parte porque no tenia un modelo de negocio definido y el alto costo de su producción, pese al cierre fue el videoblog que inspiro muchos de los que vinieron mas adelante, hoy en El País, me encontré con las palabras de su creador sobre el cierre de Mobuzz en noviembre pasado...

Es uno de los episodios más tristes del Internet español. En junio de 2008, Mobuzz TV anunciaba su cierre por falta de inversores. Detrás de ese proyecto estaba el suizo Anil de Melo. Este emprendedor de 39 años lo ha vivido todo: los logros y los fracasos. Pero sigue levantándose.

En Red Innova presentó su proyecto. "Juega con la televisión online y offline e integra las redes sociales". Su contenido, gastronómico. De Melo estudió dos años de hostelería, "pero me cansé y me metí en Internet", dice.

En 1994 fundó Swiss Web para montar webs a bancos suizos, y justo antes de la crisis de las puntocom se hizo de oro. "Establecí una filial en Palo Alto y unas semanas más tarde ya me quisieron comprar la empresa. Acepté". No específica la cifra, pero admite que era de seis dígitos. "Me quedé en Santa Bárbara pensando en no trabajar más, pero me aburría e ideé proyectos parecidos al Google Maps". Hasta que le picó la curiosidad. "Sun Microsystems me contrató en un proyecto de videojuegos para móviles. Y me mandaron a España a cerrar un acuerdo con Telefónica. No entendía nada: en España hay que tomar el café, comer durante dos horas... Después de cuatro meses, todavía no habíamos cerrado el trato. Abandoné el proyecto, pero me quedé con mi novia en España".

Se lanzó a crear contenidos audiovisuales para el móvil. Sony, al acecho, se lo quitó de las manos. "Antes del lanzamiento de la PSP en España, conseguí una de Japón... me encantan los gadgets. Llevaba tiempo grabando en casa contenidos para plataformas móviles. Con una cámara y dos focos comprados en la FNAC solía colgar en la Red el resultado. Un día Sony me llamó: querían comprar mi trabajo, al parecer éramos el único contenido en español compatible para la PSP".

Y de ahí a Mobuzz.tv, la televisión online pionera en España. Con programas de unos cinco minutos en tres idiomas, Mobuzz fue un referente de la televisión online en Europa, con 6,5 millones de visitas al mes. Tras cuatro años, cerró en noviembre.

"El éxito nos mató. Con tanto tráfico, los costes eran altísimos; éramos 20 en el equipo. No pudimos aguantar la siguiente ronda de financiación". ¿Lecciones aprendidas? "Muchas: conoce bien a tus inversores, asegúrate de que tienes capital suficiente, aprende a gestionar el éxito, cuando el crecimiento empiece a ser exagerado, frénalo. Mejor un crecimiento constante que radical, porque luego te la pegas".

Via: El Pais

Michael Eisner: "Una buena historia siempre venderá: en cualquier soporte"...

Ayer me mi recorrido diario en el lector de feeds, me encontré con esta interesante entrevista en La vanguardia (España) a Michael Eisner, entrevistador, presidió Walt Disney (1984-2005) y Paramount Pictures...

¿Qué le interesa como tal?
De las biografías me interesan los primeros capítulos; pero después, cuando el protagonista triunfa y se hace rico, famoso y poderoso, me aburren. Con las personas pasa igual.

¿En qué sentido?
De los grandes me interesa de dónde salieron y cómo y por qué lo lograron, pero, sobre todo, cómo y cuándo se equivocaron. Todos cometieron interesantes errores.

¿Por qué le interesan los fallos?
Es ahí donde están las lecciones. Después, cuando aquel chaval que se buscaba la vida en el barrio es ya un gran hombre, ya sé lo que pasa: es mediocre y previsible. Triunfamos de igual aburrida manera, pero cada uno fracasa de una forma muy personal.

No siempre nos gusta admitir fallos.
Esa es la labor del buen entrevistador. Por eso, cuando entrevisto, me pasa igual que cuando leo las vidas ajenas: busco las debilidades, los fallos, los fracasos de mis personajes... Y noto que interesan a la audiencia.

¿Y qué ha aprendido?
Muchos de los grandes se hicieron al enfrentarse a una infancia dura de forma activa: asumieron su destino en sus manos y no aceptaron ser meras víctimas. Les sucedió lo mismo frente al fracaso: lo aprovecharon no como la negación de su propia capacidad, sino como una lección y un reto para superarse: algo estimulante.

La vida no siempre es un juego.
Pero hay que saber jugarla. No pierda nunca la ilusión ni porque no sabe algo - la gracia está en aprender-ni porque ya lo sabe todo - se volverá un cínico y un viejo amargado-.El riesgo responsable e inteligente es el único camino hacia la creación de valor.

¿Y usted?
Yo fui hijo de familia acomodada; pero en lo del fracaso sí que he aprendido mucho.

¿Qué?
He aprendido a no temerlo. El temor al fracaso paraliza y te obliga a ser mediocre, y eso es el aburrimiento y el final. ¡Ahora produzco contenidos para internet!

"Contenido, contenido... ¡Y contenido!"
Eso es lo que digo cuando se habla de crisis del cine, del teatro, de la tele, de los periódicos; una buena historia siempre encuentra su manera de ser contada y llegar al público. Y le advierto una cosa: todavía no se ha contado la gran historia de todos los tiempos, pero cuando llegue se contará en internet.

¿Está usted preparándola?
Claro. Dirigí ABC, presidí la Disney y Paramount, donde descubrí a Richard Gere, John Travolta o Tom Cruise, y ahora estoy produciendo películas en internet con mi empresa Vuguru con actores que ni siquiera están sindicados y me divierto aún más.

¿Dónde está el dinero en internet?
No se trata de dinero, sólo los mediocres están obsesionados con el dinero. Se trata de ideas, talento y buenas historias, y cuando alguien le diga que los periódicos desaparecen, ríase de él. Siempre habrá información - en el soporte que sea-y gente que pague para que se la jerarquicen e interpreten.

The New York Times pierde pasta.
Ahora yo lo leo por internet. Usted preocúpese de tener buenas historias que contar y no le faltará trabajo. Fíjese en que, desde la imprenta, han ido apareciendo medios, pero ninguno ha logrado sustituir al anterior.

Libro, periódico, radio, tele, internet...
La llegada de un medio nuevo condiciona y modifica - pero no suplanta-a los anteriores. Ya no se puede editar un diario como antes de internet, igual que la llegada de la tele modificó la forma de hacer radio, pero la radio sigue muy viva. ¡Y los diarios!

¿Cómo evitar que roben contenidos?
Siempre se han robado contenidos, lo que pasa hoy es que aún no hemos encontrado el precio justo por descarga. Cuando se fije, la gente dejará de descargarlos ilegalmente.

¿EE. UU. aún entretiene al mundo?
Y seguirá entreteniéndolo por dos razones: el inglés - universal-y la democracia.

Hay otras democracias.
Pero yo en EE. UU. jamás he hecho una película pensando en agradar a un gobernante o a un partido político en lugar de querer gustar a todo el mundo.

Via: La Vanguardia

David Summers: "Hay que ser gilipollas para comprar un CD teniendo internet"...

Quienes pertenecemos a los 80's, no solo crecimos con la música del reciente desaparecido Michael Jackson, sino también con el rock en español, con bandas como los Hombres G, quienes inician su aventura musical 2.0, con el proyecto en Internet HombresG.TV tras su separación de la discográfica Warner y apostando por abrir su escaparate en Internet, conviertiendose de este modo en más virtuales, por ello no sorprenden las declaraciones de su vocalista David Sunmers y para finalizar les dejo una muestra de su trabajo, su reciente tema "Separados"...

En la presentación de su nueva web en la sede de la SGAE, el líder de los Hombres G, David Summers, ha dicho que el grupo se desliga de una industria discográfica "que se está hundiendo" porque "hay que ser gilipollas para ir a comprar un CD en una tienda de discos teniendo internet".

Los Hombres G apuestan por la red con la web HombresG.tv, desde donde ofrecerán nuevas canciones y vídeos a sus fans, y se desligan de la industria discográfica porque consideran que "hay que ser gilipollas para ir a comprar un CD en una tienda de discos teniendo internet". Así se ha explicado David Summers, el líder de la banda, que, como sus compañeros, opina que con las descargas en la red "la industria discográfica se está hundiendo, el CD está acabado y hay que cambiar".

Los Hombres G han explicado, en una rueda de prensa en la sede de la SGAE en Madrid, que la idea surgió cuando, al acabar su anterior contrato con una discográfica, las ofertas que recibieron "no tenía originalidad" y no les "ponían", ha afirmado Summers.

Por el contrario, afirman sentirse "ilusionados" con esta fórmula, que les permitirá ser "totalmente libres" para decidir qué ofrecen al público y cuándo y, sobre todo, llegar a todo el mundo al mismo tiempo "sin estar pendientes de que una discográfica decida hacer promoción en un país y no en otros".

En la página web se podrán ver los ensayos del grupo y profundizar en el proceso creativo de David, Dani, Rafa y Javi para conseguir "que se aprecie más una canción y todo el trabajo que lleva detrás", ha explicado Summers, quien ha asegurado que, con las descargas gratuitas e ilegales, "la música está devaluada".

Además de contenidos musicales, la página contará con otras creaciones del grupo como gags, cámaras ocultas, mostrar a los fans cómo se tocan los acordes de una determinada canción o, incluso, en un futuro, una serie protagonizada por ellos o un programa de entrevistas.

Sin embargo, Dani, guitarrista del grupo, ha puntualizado que "no será un reality show, ni se nos verá sacar al perro: todos los contenidos estarán relacionados con la música y nuestro trabajo".

Los internautas podrán dejar sus comentarios en esta web, que actualizarán personalmente los Hombres G, y cuyos contenidos son gratuitos.

Otras de las ventajas que Summers destaca de esta iniciativa es que no tendrán que trabajar en 15 ó 20 canciones como cuando están preparando un álbum, sino que podrán centrarse en un par para "dotarlas de vida propia, que tenga su corazón y personalidad". "Si llega el momento de hacer un disco, el CD será buenísimo porque lo compondrán canciones en las que hemos trabajado intensamente", ha sostenido el líder de la banda.

Esta noche, los Hombres G presentarán en Madrid algunas de sus nuevas canciones, que ya se pueden escuchar y descargar en HombresG.tv.

Via: Libertad digital

Frases sueltas: Manual de uso del blog en la empresa - Alberto Ortiz de Zárate Tercero (parte CXCV)...

* El éxito de los blogs no puede entenderse desligado del ascenso de lo que se está llamando software social y web 2.0. La nueva Internet tiene por protagonista a las personas, está generada por las personas y pone a las personas en interacción. La pujanza de la web 2.0 nos informa de un movimiento social de mayor alcance, que pretende introducir mecanismos de creación y decisión que crezcan de abajo arriba

* Las empresas no son una excepción. Junto a los modelos organizativos tradicionales, van surgiendo otros que demuestran que algunas utopías son posibles. Y están obteniendo beneficios

*Ahora no estamos hablando meramente del uso de blogs, sino de cómo la filosofía conversacional, de la que los blogs son parte, se ha infiltrado hasta alcanzar el código genético de algunas corporaciones. Vamos a echar un pequeño vistazo a estas tendencias que están configurando la nueva economía del siglo xxi

* Muchas empresas han empezado a obtener beneficio de la utilización de herramientas de esa web 2.0, como los blogs, los wikis o el etiquetado social. De entre éstas, algunas empiezan a creer que es posible no sólo usar aplicaciones 2.0, sino también adoptar un modelo de negocio que replique estos principios

*Como consecuencia, se ha iniciado un debate acerca de la llamada empresa 2.0. Tal vez la primera acuñación de la expresión se deba a Julen Iturbe-Ormaetxe, en su artículo seminal de 1 de enero de 2006. En todo caso, es Andrew McAfee quien populariza el término enterprise 2.0 y lanza un debate de alcance mundial a partir de su artículo Enterprise 2.0: The dawn of emergent collaboration

* Búsqueda: en un contexto de sobredosis informativa, en una empresa 2.0 las personas encuentran lo que buscan

* Enlaces: no es necesario que la información se ordene de forma jerárquica, sino que unos contenidos enlacen a otros. El enlace es el nuevo orden

* Autoría: todo el mundo puede crear sus propios contenidos, que generarán tanto más tráfico cuanto mayor sea su utilidad percibida

* Etiquetas: las personas etiquetan los contenidos según sus propios criterios, que de esta manera se enriquecen con significado

* Extensiones: el conocimiento se organiza en redes. Las recomendaciones ayudan en el viaje entre uno y otro nodo

* Señales: la tecnología RSS, como forma de saber que algo relevante ha sucedido sin necesidad de buscar las novedades

* Todavía estas ideas están muy centradas en la información, en los contenidos, pero la idea empresa 2.0 puede tomarse de forma más radical, aplicada a la misma estructura de la empresa. En este sentido, Julen Iturbe-Ormaetxe toma en consideración una serie de factores más amplios, a los que considera condiciones para poder hablar de una empresa 2.0

* Con este punto de vista más global, podemos considerar a los modelos 2.0 como un cambio en el sistema de valores, y no como una mera utilización de nuevas aplicaciones en Internet. Parece que otra forma de hacer negocios es posible, y quizá sea la senda más rentable para las organizaciones del siglo xxi

* El modelo de empresa 2.0 es aplicable a cualquier tipo de empresa, no sólo a las del sector tecnológico o a las de comunicación. En el fondo, se trata de una vuelta más de tuerca que aprovecha las posibilidades de la tecnología para hacer realidad conceptos no tan recientes, como el de organización que aprende (learning organization), que ya estaban siendo experimentados por empresas con modelos de gestión innovadores, como puede ser Irízar (Guipúzcoa) o Semler (Brasil)

* El modelo 2.0 de empresa es un modelo en permanente construcción y debe probar su utilidad mediante la experimentación. Cuando el modelo maximiza su componente de organización abierta, podemos hablar de otro modelo: la empresa abierta u open business

* Cuando hablábamos del uso de los blogs como herramientas para la innovación mencionamos la posibilidad de abrir los procesos de innovación a personas ajenas a la empresa, como los clientes, proveedores e, incluso, la competencia

* A partir de la constatación de que se pueden obtener ventajas competitivas abriendo la innovación a los potenciales usuarios y proveedores de la empresa, algunas organizaciones han empezado a explorar aún más allá. Las más avanzadas están descubriendo oportunidades en la apertura de sus repositorios de conocimiento e incluso en el hecho de diluir las fronteras organizacionales

* Debemos subrayar que no estamos haciendo referencia a experimentos marginales. La economía en su conjunto está reconfigurándose según nuevas reglas, tal como se explica, por ejemplo, en el libro Wikinomics: la nueva economía de las multitudes inteligentes. Empresas del tamaño de Procter & Gamble, Lilly, IBM, Boeing, BMW, Amazon o la propia BBC han decidido adoptar el enfoque open, cada una de una manera y con un grado de radicalidad distinto

* El enfoque open business pretende ser un modelo de cambio, más que una descripción de cómo debe estructurarse una organización. Por lo tanto, sus premisas son movilizadoras y están sujetas a revisión constante

* Quien quiera ampliar información acerca del movimiento open business, hará bien en recurrir a openbusiness.cc, la plataforma donde se está debatiendo y asentando modelos en torno a las ideas de apertura, servicios gratuitos y acceso libre. Existe una división hispanohablante, que ha iniciado un wiki con fines similares

Viadescape.TV: Sandro Medina Tovar, periodista, blogger y comunicador social...

Entrevista a Sandro Medina Tovar, periodista, blogger (Letra suelta y @sandro247) y comunicador social de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Lima - Perú, los temas abordados son: Cuando surge tu blog y con que propósito, el paso de la blogosfera peruana a la twittosfera, la perdida de relevancia del blog frente al Twitter, el involucramiento de las universidades en temas de Web 2.0 y blogs, el éxito de la red social Facebook, y por ultimo, la tarea pendiente de los diarios tradicionales online sigue siendo el poder crear comunidad…

Via: Viadescape.TV

Bizz Stone asegura que Twitter no está a la venta ni será de pago...

No es la primera vez que corren rumores sobre la venta de twitter y una vez mas uno de sus directivos sale a desmentir dicho rumor y ha anunciar tajantemente que siempre sera gratuito...

El popular servicio de 'microblogging' Twitter, que cuenta con más de siete millones de usuarios en todo el mundo, no está a la venta y "será siempre gratuito", aseguró en uno de sus directivos y fundadores, Bizz Stone.

El director creativo de Twitter, que participó en un debate sobre innovación en la capital lusa, afirmó que la empresa que creó hace dos años junto a Jack Dorsey, "quiere ser independiente y lucrativa" pero que aún "no dispone de un modelo de negocio definido".

Pese a su imparable crecimiento -la página dobló su número de visitantes entre febrero y marzo según ComScore- los balances de Twitter muestran que no es rentable y actualmente se financia a través de inversiones de firmas de capital-riesgo.

Stone concedió que la futura estrategia comercial podría consistir en poner a la venta algunos de sus servicios y conseguir que las empresas se apoyen en el sitio web para desarrollar productos, pero "sin ningún coste para los usuarios".

No hay venta, de momento
Con todo, aseguró que no está en el horizonte vender la compañía y que todavía quedan "muchos proyectos por desarrollar".

"No tiene sentido vender ahora para comenzar otro proyecto porque no creo que vuelva a involucrarme en algo de tal magnitud", explicó tras añadir que "no tiene prisa" y cuenta con "inversores pacientes".

La prensa estadounidense se hizo eco hace unas semanas de las supuestas negociaciones del buscador de Internet Google para comprar Twitter por un precio superior a los 250 millones de dólares en los que la empresa californiana ha sido valorada.

Recientemente Twitter también rechazó una oferta de compra por parte de la Red social Facebook, que ofreció por ella 500 millones de dólares.

El cofundador se mostró sorprendido por el éxito vertiginoso alcanzado por Twitter, que nació con la idea de enviar mensajes y comunicarse en tiempo real en cualquier parte del mundo.

Irán
El estadounidense, de 34 años, destacó el poder de movilización de las redes sociales y se refirió al caso de Irán, donde Twitter burló la censura de los medios tradicionales de comunicación durante las protestas contra la elección del presidente Mahmud Ahmadineyad.

Esta red social también fue utilizada en la campaña presidencial del actual presidente de Estados Unidos, Barack Obama, y es un medio habitual de comunicación entre algunos alcaldes estadounidenses y los ciudadanos.

Twitter permite enviar mensajes de no más de 140 caracteres al resto de la comunidad vía Internet o teléfono móvil.

Via: El Mundo